01
顾问一走，操作就忘
培训只讲功能，不讲你家的商品、活动和班次；换个人当班，收银、退货、交班又不会了。
01 / 先看清问题
系统上线了，
为什么店里还是老样子？
我们见过太多“买了不用、用了不信、信了不深”的项目。
问题通常不在软件，而在最后一公里。
02
报表很多，没人会看
老板要看利润，店长要看现场，财务要看对账，同一套报表讲给所有人听，最后谁都没用起来。
03
库存对不上，又回到 Excel
期初、调拨、报损、盘点没有按同一套规则走，月底只能人工找平，数据越用越不敢信。
04
出问题，找不到人
群里问一句等半天；项目交接没有文档，换个顾问就从头问一遍，历史问题反复出现。
03 / 怎么落地
五步走，
把“上线”变成“用起来”
每个阶段都有明确的产出物和验收标准。你能清楚知道项目走到哪、还差什么。
01
1–3 天
诊断
看现场、盘数据、访谈关键岗位，先找出最影响经营的三件事。
产出《现状与差距清单》02
约 1 周
蓝图
确定组织、商品、价格、会员、生产、配送、账务规则，排好上线顺序。
产出《实施方案与里程碑》03
1–2 周
部署与数据
环境、权限、基础资料、期初库存、接口联调，按检查表逐项过关。
产出《上线检查表》04
3–5 天
分层培训
按角色开课，用真实业务演练，关键岗位考核通过才安排上线。
产出《岗位手册 + 培训记录》05
30 天
上线陪跑
驻店或远程值守，每日问题清单，周复盘，月结前再做一次数据体检。
产出《上线复盘与优化清单》04 / 培训体系
不按模块讲，按岗位教
同一套系统，老板、店长、收银、财务、生产要会的东西完全不同。我们按岗位拆课，学完就能当班。
老板 / 合伙人
半天
经营班
看利润、看门店对比、看会员复购，学会用数据开周会，不再只看营业额。
带走一套自己店的经营看板店长 / 值班经理
1 天
落地班
订货、收货、调拨、盘点、报损、排班、日结，现场按真实班次演练。
带走一份门店日清清单收银 / 店员
半天
实操班
开单、称重、会员、储值、礼券、退换、交班，高峰期做压力测试。
通过一次无提示盲测财务 / 出纳
1 天
对账班
收款核对、往来账、成本结转、门店毛利，按月末关账流程走一遍。
带走一套对账模板生产 / 裱花 / 仓管
1 天
排产班
配方、要货、排产、派工、报工、批次追溯，车间看板实操。
带走一张可执行的排产图● 满 6 人开班，可到店 / 到厂培训 ● 考核不通过免费复训 ● 提供回放与岗位操作卡
05 / 解决方案
按经营形态选，
不按软件模块买
单店、连锁、工厂，痛点和上线顺序完全不同。先对号入座，再决定买什么。
连锁门店与加盟管控
多店统一商品与价格、加盟信用与结算、门店日结与督导，总部看得见每一家店的真实经营。
连锁 / 加盟看落地要点 →
中央工厂与配送
门店要货、工厂排产、裱花派工、批次追溯、线路配送、门店收货，接成一条不断链的线。
工厂 + 门店看落地要点 →
会员运营与复购
储值、等级、礼券、沉睡唤醒、小程序与企微触达，把一次进店变成长期关系。
会员 / 营销看落地要点 →
门店零售与收银
称重、促销、蛋糕预订、裱花交付、离线收银，高峰期不卡单，交班对得上。
门店 / 收银看落地要点 →
仓储与供应链
库区库位、批次效期、波次拣货、PDA 盘点、采购协同，先进先出不再靠自觉。
仓储 / 采购看落地要点 →
财务与往来账
门店收款、加盟对账、供应商结算、成本核算，月底关账不再追着店长要表。
财务 / 成本看落地要点 →
06 / 产品配置
一套底座，按需组合
软件产品由安仕达管理软件研发，我们负责选型、部署、培训与长期服务。不为用不到的功能买单。
单店 / 前店后场
先把收银和库存管住
适合 1–5 家店、现烤现卖、老板亲自盯店。先上最影响现金流的模块。
- 云 POS 收银 + 称重标签
- 进销存、报损与盘点
- 会员储值与礼券
- 小程序商城 / 外卖自提
- 老板手机看营业
区域连锁
总部管得住，门店跑得动
适合 10–200 家直营 / 加盟门店，需要统一商品、价格、会员和结算。
- 烘焙 ERP 总部 + 门店
- 门店订货与 PDA 收货
- 会员营销与沉睡唤醒
- 加盟信用、返利与对账
- BI 看板与门店对比
中央工厂 / 集团
从配方到门店全链打通
适合有中央工厂、多仓、多品牌或 OEM 业务的企业，重在批次与成本。
- ERP + MES + WMS
- 排产、派工与生产看板
- 批次效期与正反向追溯
- 线路配送与门店收货
- 多工厂成本核算
07 / 客户实践
和你规模相近的企业，
正在这样跑
不堆功能清单，直接看别人上线后，哪些数字变了。
御蝶坊
原有困境：营销手段少，手工计算下达排产任务，原料损耗严重，成本核算不清。
98%成本核算准确率
↓ 5%原料损耗率
↑ 11%门店复购率
已上线看同类方案 →
唐乐烘焙
原有困境：手工处理订单效率低，数据不互通，线上业务一直开展不起来。
↑ 80%订单处理效率
↑ 32%线上业务占比
↑ 5.6%门店毛利率
已上线看同类方案 →
西村叔叔的店
原有困境：系统权限管控不到位，数据风险大，报表不灵活，会员营销工具少。
↑ 21%会员活跃度
100%数据安全性
↓ 15%人工成本
已上线看同类方案 →
案例与数据来自安仕达软件公开资料；我们团队参与华南区域部分客户的实施、培训与运维。
08 / 客户现场
客户现场，
不在 PPT 里
培训、收银、裱花、工厂、仓库、上线当天——我们就在这些地方上班。
09 / 客户之声
店里的人，怎么说
老板、店长、收银、生产、财务——系统好不好，他们每天最有发言权。
“
以前订货靠拍脑袋，现在系统按销量和库存给建议，报损少了一截。日结十分钟就能对上，不用再翻小票。
店
门店店长连锁烘焙 · 20+ 门店
“
买赠、满减、礼券、套餐都能自己配，活动效果当天就能看到。不用等月报，也不用每次都找IT。
运
运营主管区域连锁 · 直营 + 加盟
“
配方、要货、排产、派工在一个界面里。车间知道今天做什么，门店知道几点能收货，电话少了很多。
产
生产主管中央工厂 · 工厂 + 门店
“
门店收款、加盟对账、供应商结算自动汇总，月底关账不用再追着店长要表。
财
财务主管连锁品牌 · 多组织核算
“
我最看重的不是功能多，而是每个店赚不赚钱、问题出在哪，打开手机就能看到。
创
连锁品牌创始人50+ 门店 · 直营
10 / 服务标准
把服务写进标准里
不靠“随叫随到”的口头承诺，用可检查的响应、到场和复盘机制。
2h工作时间内响应紧急问题优先，群里直派到人
48h深圳及周边到场异地远程优先，必要时出差
30 天上线陪跑每日问题清单，周复盘
4 次/年数据体检库存、成本、会员、权限
具体服务标准以双方合同约定为准。